任务

圣安东尼亚博vip手机网页版登录亚搏手机网络公园社区委员会是居民和企业就重要的社区利益聚集在一起的地方，这些利益提高了生活质量，加强了社区的特色和活力，并确保政府的有效性。

核心价值观

  • 欢迎-欢迎所有人，无论任何分类或自我认同
  • 订婚-我们所做的一切都是通过共同努力而实现的
  • 社区领导-我们的重点是社区的活力和健康，以及社区确定和领导的问题
  • 合作伙伴关系-我们面临的问题需要合作，每个实体都能提供一些东西，是答案的一部分
  • 尊重-促进意见、经验和达成协议的对话进程的多样性

战略眼光

SAPCC为自己是一个欢迎和充满活力的组织而自豪。通过领导、行动和与其他组织的联盟，委员会在影响社区的事务上与市政府建立联系。它通过提供项目促进社区团结，使所有社区成员就他们感兴趣的问题进行公民参与，并使人们参与创建和维持一个重要的社区的活动。

SAPCC促进公私项目在土地使用和社区联系方面的公平和可持续发展。它通过公共服务帮助塑造社区倡议，并提供一个尊重社区问题的环境，让社区问题可以被表达出来，并发起变革。在未来五年，我们的目标是更积极主动，通过扩大交流活动，让居民和政府参与进来。这些努力将增加圣安东尼公园南北之间的凝聚力，并改善与市议会的关系。更多的工作队和特设小组将反映一个参与和积极的社会，有办法解决具体问题。面对不断上涨的房价，委员会本身也在努力成为经济适用房和多户住房的更有力倡导者。

SAPCC还将增加资金的数额和来源，以实现其战略目标并更有效地影响决策。它将努力减轻变化带来的负面影响，在商业和居民区培养更强的环境敏感性和增加绿色空间。它将有一个更多样化和更具代表性的董事会、委员会和工作人员，并能通过增加社区研究和记录地区趋势的能力，更好地衡量和报告其影响和问责。最后，委员会本身将在社区内提高知名度，占用支持其工作和参与社区工作所需的办公室和会议空间，并为其所有成员提供更大的便利。

战略目标

  • 一个强大的、可持续的、受尊重的组织(员工、董事会、志愿者、政策、流程)
  1. 审查和修改目前的委员会结构，以确保实现计划的最佳组织模式。
  2. 在可能出现异议的问题上，开发有效和尊重沟通的流程和技能(可以是培训、指导方针、确定关键促成者等)。
  3. 定期更新和加强会员数据库。
  4. 制定书面的年度优先事项，代表一个共享和统一的组织。
  5. 为员工提供适宜的工资和福利。
  6. 建立可持续的做法，确保在日常运作中保护环境。
  7. 提高筹资和研究能力。
  8. 继续吸引代表社区多样性并对发展和实现愿景感兴趣的董事会成员。
  9. 确定需要的技能。
  10. 使用平权措施招聘董事会、委员会和工作人员，以确保SAPCC的多样性是本地区的代表。
  11. 改进董事会选举程序，以确保有效和包容的领导和任命。
  • 为所有员工、董事会和委员会主席提供文化意识/敏感性培训。
  • 制定有效运作的治理政策和程序，并明确董事会/员工的角色和职责。
  • 制定董事会手册，以确保员工、董事会和委员会的有效继承。
  • 维护发展和环境问题等关键伙伴的信息和联系数据库。
  • 更积极主动地讲述工作的影响、理事会的成功和需要。
  • 探索收购、租赁或伙伴关系，为开展理事会的工作提供更有效的空间。
  • 继续使用公平、知情和透明的程序来审查分区和差异请求。
  • 在检讨发展建议时，继续使用土地使用委员会的发展指引。
  • 参与和参与作为核心原则和实践(沟通、意识和品牌)
  1. 通过与社区学校的合作和服务学习项目，扩大学生对SAPCC的参与和参与。
  2. 通过宣传和营销活动提高对理事会、其工作、对倡议的认识以及如何参与的认识和知名度。
  3. 继续扩大电子通讯和网站的质量和覆盖面。
  4. 探索其他可以联系和参与人们的方式，比如让他们成为通讯的特稿或贡献者，在公园号角的页面插入等等。
  5. 年会出席人数增加到250人。
  6. 扩大卡索塔池塘清理项目，培养社区的主人翁意识。
  7. 继续社区花园的指定，有针对性的新的参与/参与。
  8. 以零废物为目标，提高回收率。
  9. 提高社区的公民参与技能。
  10. 继续现有的年度活动，同时增加一个新的年度或两年一次的活动，把南、北圣安东尼公园聚集在一起。
  11. 增加与那些生活在多家庭设施和文化特定的教会/团体的交流。
  12. 特别要加强与那些没有参与调查的人的沟通。
  13. 确定使用资讯亭或其他公共场所的机会，以维持资讯和安理会的“存在”。
  • 我们所做的一切都是公平的

多样性包括但不限于年龄、民族、民族、种族、肤色、性别、性取向、婚姻状况、残疾、宗教信仰、信仰和收入。SAPCC也致力于将那些传统上在第12地区没有公平代表权的学生纳入其中。

      1. 成立多元化/包容董事会常设委员会，以建设我们组织执行长期包容计划的能力:
    2. 增加员工、董事会、委员会和志愿人员的多样性。
    3. 评估员工和董事会的跨文化能力水平，并设计提高和发展能力的工具。
    4. 确保所有董事会和委员会成员都接受过文化能力培训。
    5. 确保在所有书面和电子通信中体现多样性。
  • 了解哪些文化群体生活在这里，并决定如何最好地代表、参与和服务他们。
  • 确定不同文化群体的联络点，并与他们发展关系。
  • 使用董事会批准的指标，每年评估我们的多元化/包容性倡议活动。
  • 增加参与我们的计划和理事会活动的来自不同和服务不足人群的人数。
  • 制作一个“欢迎来到这个社区”的包，并把它分发给新邻居。
  • 开发可访问的工具和信息。
  • 将关键文件翻译成其他语言(以城市政策为基础)。
  • 确定可以充当翻译人员的社区成员，在文化社区成员和理事会之间进行联系/交流。
  • 制定和分发一份具体社会服务的联系人名单。
  • 减少参与安理会活动的障碍。
  • 为议会活动提供儿童保育、交通及翻译服务。
  • 提高认识，建立相互有益的关系，并促进不同社区与传统上在第12地区的代表之间的合作。
  • 通过增加在具体领域的宣传来改善经济公平。
  • 经济适用房和住房选择。
  • 公平使用交通工具。
  • 就业机会和公平的本地招聘。
  • 随着发展的发生，当地商业得以保存。
  • 新的和加强的战略伙伴关系(非营利组织、倡导团体、城市)
    1. 发展/加强与关键群体的伙伴关系，特别是:
    2. 汉普顿公园球场鸡笼
    3. 明尼苏达大学社区关系
    4. 路德神学院
    5. 圣安东尼公园社区基金会亚搏手机网络
    6. 结合公园
    7. 哈姆莱中途
    8. 东南科莫改进协会
    9. 展望公园东河改善协会
    10. 在密歇根大学的研究会项目
    11. 圣安东尼公园公共图书馆
    12. 创意经济开发区
  • 发展或加强与持续的非营利性服务提供者的关系，特别是:
  • 永旺
  • 联系
  • 为宜居社区提供交通
  • 家线
  • 路德教会的社会服务
  • 圣安东尼公园区老年人
  • 儿童之家协会
  • 善意
  • 艾米丽的程序
  • 与Metro独立商业协会和附近的少数民族企业合作。
  • 确保学校至少有一个SAPCC联络点。
  • 建立与所有教会的关系，参与、组织和信息伙伴关系。
  • 与县和市实体合作，尽量减少道路设计和覆盖对居民和企业的影响。
  • 改善与圣保罗市的关系。
  • 财政投入和能力
    1. 增加运营预算以实现愿景。
    2. 确保董事会成员在他们能负担得起的水平上100%地捐赠
    3. 将个人捐赠基础扩大到业务预算的15%。
    4. 为维持捐助者建立有针对性的运动
    5. 增加赠款和有针对性的供资，使个人捐款和赠款的综合来源达到预算的75%。
  • 展示对金融城的价值，以确保其对SAPCC的资助的连续性。
  • 研究遗产(计划捐赠)计划的可行性。
  • 制定投资政策。

董事会